2月27日下午，集团公司在江门新会碧桂园凤凰酒店召开以“新起点、新高度、新行动、新突破、新增长”为主题的2021年全员营销工作会议。集团公司领导及营销线各版块负责人、营销总监和各部门负责人共130多人参加了会议。

“新营销环境下更需要系统化营销思维”。会议伊始，智能家居公司总经理黄辉首先围绕新起点、新高度、新行动、新突破、新增长五个维度，就2021年度的营销工作谈了具体的思路、策略和方法。他说：“陶瓷行业已进入资本战略的起步之年，蒙娜丽莎正站在新的起点之上，营销工作要取得新突破，要将战略业务的拓展作为增长的首要突破方向；要将终端渠道的下沉与提升作为增长的基本保障；要将整装、大包业务作为增长点的重点突破方向；要拓宽小B战略联盟渠道；构建广泛的企业核心战略业务合作群体。”

蒙创致远总经理欧健分别从人、产品、渠道三个方面做了2021年度营销规划。他说：“营销工作的核心在于人，要选好人、用好人、培养好人。”同时，他从产品、渠道两个方面进行了深度分析及年度任务分解，2021年的营销工作重点在于持续做好高标准的店面建设，为全面完成年度目标任务打下坚实的基础。

绿屋建科总经理蒙政强在会上提出了“一个中心，两个领域”的目标营销新思路，一个中心即从技术营销迭代至分类营销；两个领域，则是材料（岩板）和工程（市政）领域。蒙政强阐述了绿屋建科2021年度的营销策略，对各项目标任务进行了系统分解，并分享了达成目标的各项举措。

贸易公司李结贤分析了建陶产品出口的国际市场环境，对2021年度集团公司外贸战略做了汇报；集团副总裁刘一军就四大生产基地产能供给及岩板等新产品开发做了分析，提出要在更多领域开发领先行业的新产品，为营销工作提供强有力的“武器”；财务中心总监潭淑萍就集团公司业务增长、产能扩张，对库存、资金安全及高效周转作了分析，要求各分公司将预算做细，分解到每月、每周、每天。

集团副总裁邓啟棠在年终总结会上针对营销工作提出了“新起点、新高度、新行动、新突破、新增长”的工作思路，此次会议，一方面，他强调营销工作的思路创新，要以“新”字统率全面营销工作；另一方面提出了全员营销的概念。他说：“营销工作要作好分工，一支队伍在前面冲锋，另一支队伍做好后勤保障。同时，一定要有系统思维，要求变、思变、快变”。邓啟棠要求各部门换位思考，精诚团结，只争朝夕，争创新高。

“‘五新’主题非常应景，可以说具备了天时、地利、人和。”集团总裁萧礼标肯定了“五新”营销工作思路，他从行业环境变化和龙头企业的一系列动作分析中，要求蒙娜丽莎在2021年度必须冲刺新的高度，一方面要加大新客户的开发，加大渠道拓展力度，缩小与头部企业的差距；另一方面在战略业务上要再上一个台阶。他要求广大管理干部和营销人员，瞄准目标，团结一心，全力奋进，全面完成2021年度的销售任务。

集团副董事长霍荣铨针对2021年的营销工作，分别从目标、实施与激励三个方面谈了自己的看法。

春光不负追梦人，聚势提速创新高。会议最后，集团董事长萧华做总结发言，他说：“2020年是值得被表扬的一年，因为从来没有取得过这么好的成绩。2021年，各部分同心同力，一定能够完成董事会下达的各项销售任务。”萧华要求各部门要正确理解全员营销，要以销售部门为中心，加强各部门的协调与配合，要科学统筹，合理安排好排产、物流、资金等工作。“2021年，蒙娜丽莎要冲刺行业前三甲，相信蒙娜丽莎这个品牌不会输给行业任何一个品牌！”萧华铿锵有力的宣言，赢得与会人员的热烈掌声。